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　　文　彭剑锋
　　为什么当前企业会感到“混沌”？我认为有三点。
　　首先，中国经济的本质问题——结构性的深层次矛盾凸显。中国经济、中国企业现在都处于结构转型期的中间状态，就像马拉松，跑到18-19公里是最困难的时候，是体力衰竭、脑子发懵的时候。解决中国经济问题的核心是要结构转型和结构调整。不解决结构性问题，中国经济不可能完成转型。目前企业所面临的“混沌”，都是来自于结构的不合理，经济结构不合理、产业结构不合理、社会收入分配结构不合理等。要调整经济结构、产业结构、社会收入分配结构，就会对各种利益群体产生直接的影响。混沌是怎么产生的？因为在结构性转型时期，真正进入到了利益的深水区，各种深层次的矛盾开始集中迸发，也正因为如此，结构调整也面临着巨大的障碍。
　　第二，我们怎样找到推动中国经济和企业发展的新要素？过去中国经济发展的推动要素，以制造型企业为代表主要是靠低劳动力成本优势，还有靠所谓的商业模式创新，靠各种“风口”，尤其是在中国的互联网经济时代赶上了“大风口”就能飞。除了这些，我们并没有找到驱动中国经济转型升级的新要素。尽管顶层设计理论提出，中国经济新的驱动要素是“技术创新、人才驱动”，但是真正实现技术创新、人才驱动，是一个长期的、痛苦的过程。
　　技术创新谈何容易？华为为技术创新投入了3000多个亿，为管理提升投入300多个亿，才创造出今天的辉煌。不仅是技术，企业管理能力的晋阶、中国人才价格提升等，都需要高成本的投入。所以中国经济转型期，提“技术创新、人才驱动”，是有前提条件的，很多尚处于生存期的企业可能根本没有这个投入能力。同时，中国现在正面临低劳动力成本优势的衰退，面临战略转型的问题，要寻找新的驱动要素，这是一个难点。
　　第三，企业制度环境的约束。中国社会还残留着一些体制上的“官本位”没有被打破，这与中国的文化也有一定关系。宏观上看，政府权力过大、国企垄断经营，而民营企业却没有取得相应的社会地位。一些民营企业家甚至还面临着牢狱之灾，有的是的确有罪，但有的却是权力“寻租”所致。所以说“走出混沌”，企业的制度环境也面临着困境中的突破。